В процессе формирования планов команда обсудила тренды и угрозы, как страновые, так и глобальные. Сформировала свою карту возможностей и с модераторами проанализировала ресурсы, необходимые для достижения целей. Показательно, что мы строили полярную картину, мы увидели и самый негативный сценарий, и наилучший из возможных. Истина, как и всегда посередине, но нужно дерзать, чтобы не оказаться у негативного полюса.

Ещё одним приятным и воодушевляющим сюрпризом стало то, что в первый и самый сложный день сессии, вместе с модераторами, команду поддерживала директор центра научно-технологического форсайта Университета ИТМО Наталья Михайловна Луковникова.

"Формат стратегической сессии крайне важен для команд, которые хотят синхронизироваться перед новым рывком. Чтобы команда думала в одном направлении, понимала о чем и как думают руководители отделов, основатели компании. Чтобы снизить ощущение хаоса и усилить чувство устойчивости и стабильности. Вторым важным аспектом стратегической сессии является планирование на 5-10 лет вперёд. Это сложное упражнение в меняющемся мире, но его нужно практиковать, если команда хочет вырасти. Форсайт технология помогает вывести цели из области мечты в область чёткого планирования, и это ключевое отличие данной технологии. В финале, если команда всё сделала правильно остаётся ощущение благодарности, устойчивости, воодушевления и конечно, четкое видение будущего, чтобы принимать правильные решения сегодня ".